CONSEILLER STRATÉGIQUE POUR ENTERPRISES QUI GRANDISSENT
Votre compagnie grandit.
Les décisions, elles, se compliquent.
Quand vous étiez 5, vous improvisiez et ça marchait.. À 20, 50, 70, la même façon de faire commence à casser. Les décisions que vous prenez sur la structure et le leadership aujourd’hui vont définir où s’en va votre compagnie dans les deux prochaines années.
"Aider les fondateurs et les propriétaires d’entreprises à prendre les bonnes décisions sur leur structure, leur leadership et leur croissance, avant que les mauvaises leur coûtent cher."
Ça vous sonne une cloche?
Ce sont les questions qu’on entend le plus souvent des fondateurs et des propriétaires de petites entreprises.
"On grandit vite, mais j’ai l’impression de passer mon temps à éteindre des feux au lieu de vraiment piloter la bonnîte."
"Je sais que j’ai besoin d’embarquer du monde senior, mais je sais pas quel poste, ni si c’est le bon timing."
"Plus personne sait vraiment c’est qui responsable de quoi. Des affaires se perdent dans les craques."
"On s’apprête à faire une ronde. Il faut que je montre aux investisseurs qu’on a la bonne équipe et la bonne structure pour la suite."
Ces décisions-là, elles deviennent pas plus faciles si vous attendez. Elles coûtent juste plus cher.
CE QU'ON FAIT
On vous aide à comprendre comment bâtir et faire tourner votre compagnie au stade où vous en êtes vraiment.
Pas de théorie. Pas de gabarits préfab. Un regard direct sur votre situation concrète, et une réponse claire sur quoi faire ensuite.
Qui embarquer, et quand
Décider si vous avez besoin d’un VP, d’un directeur, ou de personne pour l’instant. Et ce que ce poste-là devra vraiment livrer le jour où la personne arrive.
Comment structurer votre compagnie pour grandir
Mettre de l’ordre dans qui est responsable de quoi, où les décisions se prennent, et comment vos équipes devraient s’organiser pour la prochaine étape.
Comment bâtir une équipe de direction qui avance
Trouver le bon équilibre entre les rôles, les responsabilités et qui décide quoi, pour que votre couche de direction fasse vraiment avancer la compagnie.
TRAVAILLER AVEC NOUS
Deux façons de travailler ensemble.
La plupart des clients commencent par la Séance de diagnostic. D’autres arrivent en sachant déjà qu’ils ont besoin d’aller plus loin.
La Séance De Diagnostic
Une séance de travail de 90 minutes sur une décision précise sur laquelle vous êtes pogné. Vous repartez avec un point de vue clair et une note écrite dans les cinq jours.
- Échange de travail de 90 minutes
- Note écrite dans les 5 jours
- Des prochaines étapes concrètes
- Idéal pour une décision sur laquelle vous êtes bloqué
Le Mandat Conseil
Un mandat de 3 à 4 semaines pour aller au fond d’un défi plus large, et en ressortir avec un plan que vous pouvez vraiment mettre en marche.
- Définir votre prochain recrutement en leadership
- Clarifier qui est responsable de quoi dans votre compagnie
- Bâtir votre structure de direction pour la prochaine étape
- Préparer l’histoire de votre compagnie pour les investisseurs
Pas certain de ce qui vous convient? L'appel de 20 minutes va régler ça.
COMMENT CA MARCHE
Simple. Rapide. Pas de mystification.
Pas de longues propositions, pas de phases de découverte qui s’étirent. Vous savez dans quoi vous embarquez avant qu’on commence.
1
Un appel de 20 minutes. Pas de pitch, pas de pression.
On parle de ce qui se passe chez vous. Si c’est un bon match, on détermine ce qui a du sens. Si c’est pas le cas, on va vous le dire franchement.
2
On commence par un diagnostic
La plupart des clients commencent par la Séance de diagnostic. C’est la façon la plus rapide d’obtenir une réponse claire sur une décision sur laquelle vous êtes pogné.
3
Vous obtenez une vraie réponse. Pas de théorie, pas de gabarits complexes
Pas une présentation pleine de cadres théoriques. Un point de vue clair sur quoi faire, pourquoi, et comment.
4
On va plus loin, si ça a du bon sens
Certains fondateurs travaillent avec nous de façon continue. D’autres reviennent quand la prochaine grosse décision se présente. Les deux fonctionnent.
À PROPOS D'AZIEA
La rigueur d’une grande firme.
Pensée pour les startups et les compagnies en croissance.
Les décisions qui définissent une compagnie: quand ajouter une couche de direction, comment se structurer pour la prochaine étape, qui est responsable de quoi - ça demandait avant soit des consultants coûteux, soit des erreurs coûteuses.
Aziea a été fondé pour changer ça. On met notre expertise profonde dans la façon dont les compagnies se bâtissent et fonctionnent, et on la rend accessible aux fondateurs et aux équipes en croissance qui avancent vite, sans une grande équipe de conseillers derrière eux.
Pas de jargon. Pas de présentations de 80 pages. Pas de mandats de six mois. Juste une réflexion claire sur les décisions qui comptent.
5 100
La taille de compagnie où ces décisions deviennent vraiment difficiles. C’est là qu’on fait notre meilleur travail.
Pour obtenir une réponse complète sur la plupart des enjeux de structure et de croissance.
3 - 4 emaines
Jargon corporatif. Promis.
Zéro
Vous savez pas par où commencer?
Réservez un appel de 20 minutes. On va vous dire honnêtement si on peut vous aider. Pis si c’est pas le cas, on va vous pointer vers quelqu’un qui peut.
Réserver un appel gratuit de 20 min
Aucun engagement. Pas de pitch. Juste une conversation.